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部署ごとの現状把握から、共通基盤の整備、効果を測る指標の置き方まで、業務効率化を全社に広げる具体的な進め方を示します。
情報の一元化に加え、非同期の連絡や作業の可視化など、勤務場所に左右されず生産性を高める具体策を紹介します。
通知や連絡が増えすぎて集中を妨げる状態を防ぐ、情報量の整理と伝え方の工夫を解説します。
季節需要のばらつきに対応する在庫計画の考え方と、過去データの活用方法を解説します。
取引先ごとに異なる価格表の管理方法と、改定作業や誤適用を防ぐ仕組みづくりを解説します。
見積・受注・請求の番号を連動させ、取引の追跡と問い合わせ対応を早くする方法を解説します。
電話・FAX・メールなど複数の受注経路を一元管理に統一し、対応漏れを防ぐ方法を解説します。
ピッキング時の誤配送の原因を分類し、確認作業を仕組みで支援する方法を解説します。
請求業務の月末集中を防ぐため、締め日の分散と作業の前倒しを進める方法を解説します。
販売データを数量と粗利の両面から分析し、売れ筋・死に筋を客観的に把握する方法を解説します。
在庫金額の把握と資金繰り表への反映により、資金ショートの兆候を早期につかむ方法を解説します。
取引先から求められるEDI対応を、負担を抑えながら段階的に進めるための考え方を紹介します。
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