事業開発支援
新規事業、サービス構想、PoC、MVPを小さく試し、事業として伸ばせるかを検証します。
事業運営支援
既存事業の業務、顧客接点、データ活用を整理し、継続的に改善します。
相談されることが多い状態
- 新規事業を立ち上げたいが、何から始めればよいかわからない企業
- アイデアはあるが、プロダクト開発の経験やリソースがない企業
- 既存事業のデジタル化・新サービス化を検討している企業
- スタートアップで技術パートナーを探している企業
- 社内ベンチャーやイノベーション推進を担当している方
扱う範囲
新規事業企画支援
アイデアの検証から事業計画の策定まで、新規事業の立ち上げをサポートします。
- 市場調査・競合分析
- ビジネスモデル設計
- 事業計画書作成
- 収支シミュレーション
PoC・MVP開発
最小限の機能で素早くプロダクトを検証し、市場からのフィードバックを得られます。
- プロトタイプ開発
- MVP（最小実行可能製品）開発
- ユーザーテスト実施
- 仮説検証サポート
プロダクトマネジメント
プロダクトの企画から開発、リリース後の改善まで一貫してサポートします。
- ロードマップ策定
- 要件定義・仕様策定
- 開発チームマネジメント
- KPI設計・分析
グロース支援
プロダクトの成長フェーズに合わせた施策立案と実行をサポートします。
- グロース戦略立案
- データ分析・改善提案
- マーケティング施策支援
- 組織・体制構築支援
支援で大切にすること
スピード
アジャイル開発で素早くプロダクトを市場に投入できます。
伴走支援
企画から開発、グロースまで一貫してサポートします。
実績
SaaS開発の豊富な経験を活かした支援が可能です。
支援の流れ
1
仮説整理
事業アイデア、業務課題、検証すべき前提を整理
2
PoC
技術と需要の実現性を小さく確認
3
MVP
AIや既存サービスを活用して最小構成を作成
4
現場投入
利用者の反応とデータを見ながら改善
価格
まずは月額伴走プランの中で小さく検証できる範囲を整理します。 個別開発が必要な場合のみ、準委任や個別対応として検討します。
高速フィードバックループ
作って終わりではなく、試して伸ばす支援です
アイデアを資料で止めず、動くものとして現場に入れます。利用者の反応、業務データ、運用上の負荷を見ながら、次に作るべきものを一緒に判断します。
事業開発支援が向いているケース
向いている
- 新規事業や既存事業改善の仮説を、動くものとして検証したい
- PoC、MVP、現場投入、改善の順にリスクを下げたい
- 社内だけでは技術、UI、データ、運用の判断が難しい
- AIやクラウドを活用し、開発コストを抑えて試したい
向いていない
- 顧客や現場に試さず、最初から完成形だけを作りたい
- 検証結果に応じた方向転換を許容できない
- 事業責任者や意思決定者が関与できない
- プロダクト運用や改善体制を作る予定がない
事業開発支援のよくある質問
PoCとMVPはどう違いますか？
PoCは技術や業務仮説が成立するかを確認する段階です。MVPは利用者に触ってもらえる最小構成として、価値や運用負荷を確認する段階です。
事業アイデアが曖昧でも相談できますか？
相談できます。誰のどの課題を解くのか、既存業務や顧客接点にどのような根拠があるのかを一緒に整理し、検証単位に分けます。
新規開発ではなく既存事業の改善も対象ですか？
対象です。既存事業の問い合わせ、予約、販売、業務管理、データ活用を改善し、新しいサービス化や収益化につなげる支援も行います。