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部署ごとの現状把握から、共通基盤の整備、効果を測る指標の置き方まで、業務効率化を全社に広げる具体的な進め方を示します。
情報の一元化に加え、非同期の連絡や作業の可視化など、勤務場所に左右されず生産性を高める具体策を紹介します。
通知や連絡が増えすぎて集中を妨げる状態を防ぐ、情報量の整理と伝え方の工夫を解説します。
数字の表では伝わりにくい経営指標を、グラフによって現場に伝える工夫を解説します。
月次決算の確定が遅れる要因を整理し、締め作業を早める運用の工夫について解説します。
利益と手元資金のずれが生じる要因を整理し、運転資金を圧迫させないための視点を解説します。
全社は黒字でも見えにくい案件別・顧客別の採算を把握し、営業判断に活かす方法を解説します。
感覚的な忙しさではなく、労働生産性を数字で把握し改善につなげる進め方を解説します。
固定費と変動費を整理し、損益分岐点を値決めの判断材料として活用する方法を解説します。
散らばった経営数字を整理し、誰でも同じ数字にたどり着ける土台をつくる考え方を解説します。
経営会議資料の作成に追われる状態から脱するための、業務の洗い出しと自動化の進め方を解説します。
KPIが経営会議の資料止まりになりがちな課題を整理し、現場の行動に結びつける工夫を解説します。
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