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部署ごとの現状把握から、共通基盤の整備、効果を測る指標の置き方まで、業務効率化を全社に広げる具体的な進め方を示します。
情報の一元化に加え、非同期の連絡や作業の可視化など、勤務場所に左右されず生産性を高める具体策を紹介します。
通知や連絡が増えすぎて集中を妨げる状態を防ぐ、情報量の整理と伝え方の工夫を解説します。
新規事業開発で機能を詰め込みすぎてしまう問題と、核となる価値に絞る判断の工夫を紹介します。
社内プロジェクトが停滞する原因と、目的の明確化・意思決定の仕組みで前進させる工夫を解説します。
新規事業に伴うリスクを段階的に小さく抑えながら進めるための考え方を解説します。
デジタル技術を使った新サービスを立ち上げる際の進め方と、検討すべき順序を解説します。
既存事業に近い領域で新しい収益源を試す進め方と、既存資源を活かす際の考え方を解説します。
補助金や助成金を活用しながら新規事業の検証を進める際の考え方と注意点を解説します。
新規事業の採算性を早い段階で見極めるための考え方と、確認すべき数字の整理方法を解説します。
新規事業の構想を短期間でプロトタイプ化し、検証を早める進め方の考え方を解説します。
新規事業を小さく始め、必要に応じて素早く方向転換するための考え方と判断材料を解説します。
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