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部署ごとの現状把握から、共通基盤の整備、効果を測る指標の置き方まで、業務効率化を全社に広げる具体的な進め方を示します。
情報の一元化に加え、非同期の連絡や作業の可視化など、勤務場所に左右されず生産性を高める具体策を紹介します。
通知や連絡が増えすぎて集中を妨げる状態を防ぐ、情報量の整理と伝え方の工夫を解説します。
システム開発の要件定義を発注側が主体的に進めるための考え方と実践方法を紹介します。
システム開発の見積依頼前に社内で整理しておくと精度の高い見積が得やすくなる準備事項です。
新しいシステムを選ぶ際に、将来の連携拡張を見据えて確認しておきたい観点を紹介します。
営業・経理・製造など部門ごとに異なるシステムを横断してつなぐ際の考え方を解説します。
システム間連携が不安定になる典型的な原因と、切り分けの考え方を整理します。
ツールの乗り換えに踏み切れない場合に、既存を残したまま連携で不満を解消する考え方を紹介します。
顧客情報などが複数システムに分散する問題と、重要度の高い情報から一元化を進める方法を解説します。
連携投資の判断に迷う際の、時間の見える化や段階的な着手による費用対効果の見極め方を解説します。
受注データなどの手作業転記を自動化する際の対象選定と、確認の仕組みを残す設計の工夫を解説します。
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