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部署ごとの現状把握から、共通基盤の整備、効果を測る指標の置き方まで、業務効率化を全社に広げる具体的な進め方を示します。
情報の一元化に加え、非同期の連絡や作業の可視化など、勤務場所に左右されず生産性を高める具体策を紹介します。
通知や連絡が増えすぎて集中を妨げる状態を防ぐ、情報量の整理と伝え方の工夫を解説します。
業務を標準に合わせる部分と自社仕様に残す部分を、どう線引きして見極めるかを整理します。
大企業向けの進め方をそのまま当てはめず、限られた人員でも無理なく続けられる速度で業務改善を進める考え方を解説します。
話題の技術を導入すること自体を目的にせず、業務課題を起点に手段を選ぶ進め方と振り返りの観点を解説します。
「情報共有をよくしたい」といった抽象的な要望を具体的な業務要件へ落とす過程を、一つの例で具体的に示します。
導入したシステムが使われ続けるために、定着期間の区切り方や現場の疑問を拾う仕組みづくりを解説します。
対象業務の選び方から小さく試す手順、広げる判断までを具体的に示し、DXを無理なく続ける進め方を整理します。
DX支援を外部に頼む際、提案の見栄えでなく相手の姿勢を見極めるための具体的な確認項目を整理します。
IT業務を兼任で抱える中小企業が、社内に残す範囲と外に出す範囲を切り分ける考え方を解説します。
DXを一過性で終わらせないために、長期的に振り返り続ける仕組みの作り方を具体的に解説します。
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