現場で起きやすい課題

PoC(概念実証)は、新しい技術やアイデアが実際に機能するかどうかを、本格的な開発の前に小規模な実験で確かめる工程です。よくある失敗は、PoCの目的が曖昧なまま着手し、本開発とほぼ同じ規模の検証をしてしまうことです。その結果、費用と時間だけがかかり、判定材料が曖昧なまま次の段階に進んでしまうことも少なくありません。最初に取り組むべきは、何を「できる・できない」で判定するのかを明確にすることです。例えば既存システムとの連携が想定通りに動くか、処理速度が求められる水準を満たすかなど、判定基準を数値や条件で具体的に定めておく必要があります。

最初に整理すること

PoCを進める際の勘所は、うまくいく部分を確かめるだけでなく、想定外の制約やコストが発生しないかを積極的に洗い出す姿勢です。技術的には可能でも、運用コストや保守の手間が現実的でなければ、事業としては成り立ちません。また、PoCの結果は「可能」「不可能」の二択で終わらせず、条件付きで可能な部分や、追加の投資が必要な部分を段階的に記録しておくと、次の判断がしやすくなります。検証範囲を広げすぎず、確かめたい論点に絞って進めることも時間と費用を抑えるうえで欠かせません。