現場で起きやすい課題
MVPとは、Minimum Viable Productの略で、顧客や現場から反応を得るために必要な最小限の製品を指します。新規事業では、頭の中では良いアイデアに見えても、実際に使われるか、対価が払われるか、運用できるかは試してみないとわかりません。最初から多機能に作ると、検証前に予算と時間を使い切るリスクがあります。
最初に整理すること
MVP開発では、最初に検証したい仮説を一つに絞ります。顧客はこの課題に困っているのか、入力してくれるのか、管理者は確認したいのか、営業時に価値を説明できるのか。仮説が決まれば、必要な画面と機能も絞れます。デザインや自動化を作り込みすぎず、反応を見るための状態を早く作ることが重要です。
光の道具箱で広げる改善
現場投入後は、使われ方を見ながら改善します。光の道具箱のような共通コンポーネントを使えば、案件管理、フォーム、通知、権限、データ連携などを短期間で組み合わせやすくなります。MVPは安く作るためだけの方法ではなく、事業の学習速度を上げるための開発プロセスです。
この記事の要点
- 検証したい仮説を一つに絞る
- 反応を見るための最小機能から作る
- 現場投入後に改善を回す
この記事の業務を、道具箱でどう改善するか
自社に合う進め方を15分で確認できます。
課題の整理、道具箱で対応できる範囲、追加支援が必要な範囲を切り分けます。
