現場で起きやすい課題

設備投資の判断や増設の検討をする際、稼働率のデータがないまま感覚的に決めてしまうと、後になって過剰投資だったと気づくこともあります。まず取り組みたいのは、設備ごとに稼働時間と停止時間、停止した場合はその理由を記録する運用を決めることです。すべての設備を一度に対象にするのではなく、投資判断に関わる主要な設備から始めると、無理なく進められます。停止理由を段取り替え、故障、材料待ちのように分類しておくと、後の分析がしやすくなります。

最初に整理すること

次の工夫は、記録をセンサーや簡易な入力端末で取得し、稼働率として日次・月次で集計できる仕組みを作ることです。人手で記録するとどうしても抜け漏れが出やすいため、可能な範囲で自動化することで、正確なデータが継続的に蓄積されるようになります。集計されたデータは、グラフなどで時間帯別・曜日別の傾向を見比べられるようにしておくと、単なる数字の羅列以上の気づきが得られます。

光の道具箱で広げる改善

この仕組みが整うと、どの設備が本当にボトルネックになっているのか、逆にどの設備に余力があるのかが数字で見えるようになります。増設や更新の投資判断を、感覚ではなく実際の稼働データに基づいて行えるようになることが、この取り組みの大きな効果です。稼働率の目標値をあらかじめ決めておき、実績との差を定期的に振り返る習慣をつけておくと、投資判断だけでなく日々の生産計画の精度向上にもつながります。