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AIリテラシーの社内格差をなくす

同じ研修を受けたはずなのに、日常的にAIを使いこなす社員とほとんど触れない社員の差が広がっていく職場は珍しくありません。
DX人材育成・研修3分公開日 2026年7月4日更新日 2026年7月4日
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執筆・監修

著者
山口 真フレアーズ合同会社 代表社員
監修
フレアーズ合同会社DX支援・ソフトウェア開発チーム

現場で起きやすい課題

生成AIのリテラシーに差が生まれる背景には、もともとの機器操作への慣れや、業務内容によって触れる機会の多寡があります。一度の研修で全員が同じ水準に到達することは難しく、放置すれば差はむしろ広がっていく傾向があります。まず取り組みたいのは、社内の活用状況を大まかに把握し、どの部署や年代で活用が進んでいて、どこで足踏みしているのかを確認することです。感覚的な印象だけで判断せず、簡単なヒアリングやアンケートで実態を確認すると、格差の所在がより明確になります。

最初に整理すること

格差を縮める工夫としては、活用が進んでいる社員に日常の使い方を発表してもらう場を設け、まだ触れていない社員が具体的なイメージを持てるようにすることが効果的です。得意な社員が講師役を担う社内勉強会は、外部研修よりも実務に即した内容になりやすく、参加のハードルも下がります。あわせて、苦手意識を持つ社員には、最初から高度な使い方を求めず、ごく簡単な作業から始められるような入り口を用意することが大切です。得意不得意を一律に扱わず、個々のペースに合わせた段階的な関わり方を用意することが、格差解消の近道になります。

光の道具箱で広げる改善

格差をなくす取り組みは一度の施策で完結せず、継続的に活用状況を確認しながら手当てしていく必要があります。定期的に社内の活用度合いを振り返り、取り残されている社員がいないかを確認する習慣を持つことで、組織全体としての活用水準を着実に底上げしていくことができます。

この記事の要点

  • 活用状況をヒアリングで把握する
  • 得意な社員が教える社内勉強会を開く
  • 個々のペースに合わせた入り口を用意

この記事のテーマを、自社ではどう進めるか

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課題の整理、社内担当者と進められる範囲、継続相談や追加支援が必要な範囲を切り分けます。

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